Triple contraintes est un vieux terme utilisé à l'origine pour désigner les trois  contraintes d'un projet. Ces contraintes sont le coût, les délais et le contenu. Mais maintenant, le mot de triple contraintes s'est élargi, et il inclut également d'autres contraintes comme les risques, la satisfaction du client, la qualité, etc 

Donc, si vous êtes prêt à prendre un risque plus élevé, il est possible que le projet soit réalisé à moindre coût. Par exemple, vous expérimentez une nouvelle technologie pour réaliser certaines activités du projet. Comme la technologie est nouvelle, les risques sont plus élevés, mais le tout pourrait revenir beaucoup moins chers. 

La notion de contraintes est utilisé pour évaluer si les objectifs d'un projet sont atteints. Pendant le processus de planification d'un projet, l'équipe de gestion de projet définit le contenu du projet, les délais, le coût et la qualité. Comme le processus se poursuit, les gestionnaires de projets découvriront qu'il peut y avoir des modifications ou des ajustements à apporter à l'une de ces contraintes. Lorsque cela se produit, les autres contraintes sont impactés par les modifications. 

Si les coûts d'un projet augmentent, il est logique de supposer que le contenu et la durée augmenteront aussi. La même chose se produit si le coût diminue. C'est le travail de l'équipe de gestion de projet pour répondre au risque du projet, qui est d'un incident possible ou condition qui peut avoir un effet bon ou mauvais sur le projet. 

Portée: La portée d'un projet, une déclaration claire et précise de ce qui a été convenu à atteindre dans un projet particulier. En d'autres termes, le champ d'application prévoit expressément les fonctions, le contenu, les données, les caractéristiques, etc qui seront incluses dans le projet à portée de main. On pourrait aussi dire que la portée exprime clairement le résultat final désiré d'un projet.